为切实改进工作作风，强化工作落实，提高评建工作的质量和效率，协调解决评建工作推进中遇到的困难和问题，经学校评建工作领导小组研究决定建立评建工作三级调度机制，即各专项组、部门、二级学院（中心）每周召开评建工作内部调度会，评建办逢双周召开评建工作调度会，学校评建工作领导小组每月召开一次调度会。

一、内容

各单位内部评建工作调度会内容请根据各自实际情况确定，评建办、评建工作领导小组调度会请各单位根据以下方面，形成书面汇报材料。

1.对照评估指标查找自身存在的差距；

2.评建工作阶段任务的落实情况；

3.推进中遇到的困难和问题；

4.解决的思路、措施和时间节点；

5.其他需要汇报的事项。

二、时间

各单位内部调度会每周召开一次，评建办调度会逢双周周末召开，评建工作领导小组调度会每月月底召开。

三、人员

各单位内部调度会参加人员由单位自己决定，评建办调度会要求各专项组、部门、二级学院（中心）负责人

为切实改进工作作风，强化工作落实，提高评建工作的质量和效率，协调解决评建工作推进中遇到的困难和问题，经学校评建工作领导小组研究决定建立评建工作三级调度机制，即各专项组、部门、二级学院（中心）每周召开评建工作内部调度会，评建办逢双周召开评建工作调度会，学校评建工作领导小组每月召开一次调度会。

一、内容

各单位内部评建工作调度会内容请根据各自实际情况确定，评建办、评建工作领导小组调度会请各单位根据以下方面，形成书面汇报材料。

1.对照评估指标查找自身存在的差距；

2.评建工作阶段任务的落实情况；

3.推进中遇到的困难和问题；

4.解决的思路、措施和时间节点；

5.其他需要汇报的事项。

二、时间

各单位内部调度会每周召开一次，评建办调度会逢双周周末召开，评建工作领导小组调度会每月月底召开。

三、人员

各单位内部调度会参加人员由单位自己决定，评建办调度会要求各专项组、部门、二级学院（中心）负责人

3.评建工作领导小组调度。听取校领导负责的专项组工作汇报，针对评建工作中存在的关键问题拟定解决方案。

六、工作要求

1.强化责任领导。各专项组、部门、二级学院（中心）负责人为本单位评建工作第一责任人，分管校领导负有领导责任，与评建工作有关的科（室）负责人为直接责任人。

2.强化时间意识。对调度工作的督办必须及时，责任单位必须严格按照时间节点落实工作，确有客观原因需延期的，应及时形成书面材料加盖部门公章向评建办反馈说明。

3.强化协同意识。评建工作是一个系统工程，需要责任部门与协助部门通力协作，协助部门须对照职能，协同配合，不得推诿扯皮，因协助部门原因造成任务不能如期完成的，与责任部门同等追责。

4.强化责任落实。对评建办调度会上进展迟缓、矛盾较多的评建工作一律由督查组、评建办督办，限期整改；各单位、评建工作领导小组评建工作由各单位责任人、分管评建工作校领导督办，限期整改。